Étape 8 : Évolution de carrières
10% de femmes occupent un poste de cadre en 2025 pour 9% d’hommes. Source : Mixité, stéréotypes de genre et place des femmes dans les Services de l’Automobile, Autofocus, publication de l’Observatoire des métiers des Services de l’Automobile – n°123, juin 2026
On observe une hausse de 2 points de la part de femmes cadres par rapport à 2019. Source : Mixité, stéréotypes de genre et place des femmes dans les Services de l’Automobile, Autofocus, publication de l’Observatoire des métiers des Services de l’Automobile – n°123, juin 2026
L’effet « plafond de verre », lié aux biais implicites et aux freins organisationnels, empêche les femmes d’accéder à certains postes à responsabilité malgré leurs compétences.
21%
des femmes sont des agents de maitrise en 2024 contre
17%
des hommes.
C’est +1 point de femmes agents de maîtrise de plus par rapport à 2019. Source : Rapport de branche 2025
Vos obligations
Dès 50 salariés, obligation d’égalité professionnelle dans les instances de représentation du personnel.
Dès 250 salariés, au moins 40% de femmes dans les conseils d’administration.
À plus de 1 000 salariés, 40% de femmes cadres d’ici à 2030.
À plus de 1000 salariés, pénalités jusqu’à 1% de la masse salariale.
Les bons réflexes
- Veiller à l’égalité des promotions entre femmes et hommes à poste et classement équivalents, en lien avec les représentants du personnel.
- Mettre en place des programmes d’accompagnement dédié aux femmes à potentiel.
- Favoriser la visibilité des femmes en leur confiant la représentation de l’entreprise lors d’événements, sur certains sujets ou dans les médias.
- Assurer une représentation équilibrée des femmes et des hommes dans les instances représentatives du personnel.
- Construire des plans de développement individuels basés sur les compétences nécessaires pour accéder à la catégorie supérieure.
« Nous avons construit il y a 4 ans avec l’association WAVE un programme de mentorat dédié aux femmes, pour qu’elles puissent elles aussi évoluer sur leurs compétences, amener une trajectoire de carrière et briser leurs pensées limitantes. Nous l’avons fait au sein de DEKRA Automotive puis élargi à l’ensemble des entités pour favoriser le dialogue inter-entités. Environ 80 femmes se sont inscrites depuis dans ce programme de mentorat, les mentors peuvent être un homme ou une femme. Toutes les participantes ont dit que ça leur avait permis de retrouver une confiance en elle et, pour certaines d’entre elles, de mettre en place un plan de développement de carrière. »
Karine Bonnet, directrice générale de DEKRA Automotive