Étape 3 : Intégration et accueil
Des environnements dénués des clichés de genre et un climat positif favorisent le bien-être de toutes et tous.
Dans les équipes à forte présence masculine, les femmes peuvent se retrouver isolées (seule en atelier, seule vendeuse), ce qui complique leur intégration.
Le fait de se sentir à sa place est l’un des principaux facteurs de rétention des salariés.
Le manque de repères et de rôles modèles limite la projection des femmes sur les parcours possibles dans l’entreprise.
Un climat de travail dégradé (allant du sexisme ordinaire aux agressions sexuelles) nuit au maintien en poste.
Vos obligations
Obligation de mise à disposition de vestiaires séparés.
Obligation de prévenir et informer les faits de harcèlement sexiste et sexuel.
Les dispositions liées au harcèlement sexiste et sexuel apparaissent dans le règlement intérieur.
À partir de 11 salariés, nommer un référent harcèlement sexiste et sexuel.
Les bons réflexes
- Mettre en place des parrainages ou marrainages et des binômes d’intégration, avec idéalement une femme référente.
- Former les managers de proximité à l’égalité, à l’inclusion et à la prévention des discriminations.
- Définir, expliciter et afficher un code de conduite interne ou une charte de respect en complément du règlement intérieur de l’entreprise.
- Sécuriser les vestiaires et sanitaires pour tous.
- Prévenir le harcèlement moral et sexuel, lutter contre les comportements et propos sexistes, accompagner les victimes, et sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à leurs impacts via des actions de communications et journées dédiées.
- Adopter une politique forte de prévention et de traitement des comportements sexistes et des situations d’agression sexuelle (application des dispositions légales pouvant aller jusqu’à des sanctions en cas de manquement).
« L’objectif du guide de la lutte contre le sexisme est de contribuer à créer un environnement serein pour les femmes. Il est affiché en concession à côté du règlement intérieur, disponible sur l’intranet et remis à leur arrivée à tous les collaborateurs et toutes les collaboratrices. Nous avons communiqué autour de ce guide, échangé auprès des principaux acteurs, avec les directeurs et directrices de concessions qui sont les principaux relais de ce sujet au quotidien. Aujourd’hui, nous traitons les situations de sexisme avec la plus grande fermeté. »
Denis Boulan, responsable des relations sociales Groupe Mary