Étape 3 : Intégration et accueil

Des environnements dénués des clichés de genre et un climat positif favorisent le bien-être de toutes et tous.

Dans les équipes à forte présence masculine, les femmes peuvent se retrouver isolées (seule en atelier,  seule vendeuse),  ce qui complique  leur intégration.

Le fait de se sentir à sa place est l’un des principaux facteurs de rétention des salariés.

Le manque de repères et de rôles modèles limite la projection des femmes sur les parcours possibles dans l’entreprise.

Un climat de travail dégradé (allant du sexisme ordinaire aux agressions sexuelles) nuit au maintien en poste.

Vos obligations

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Les bons réflexes

Mettre en place des parrainages ou marrainages et des binômes d’intégration, avec idéalement une femme référente.
Former les managers de proximité à l’égalité, à l’inclusion et à la prévention des discriminations.
Définir, expliciter et afficher un code de conduite interne ou une charte de respect.
Sécuriser les vestiaires et sanitaires pour tous.
Prévenir le harcèlement moral et sexuel, lutter contre les comportements  et propos sexistes, accompagner les victimes, et sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à leurs impacts via des actions de communications et journées dédiées.
Adopter une politique forte de prévention et de traitement des comportements sexistes et des situations d’agression sexuelle (application des dispositions légales pouvant aller jusqu’à des sanctions en cas de manquement).

UN EXEMPLE EN VIDÉO

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Robert Roland, DRH groupe automobile