Étape 2 : Recrutement et sélection
Les femmes représentent 18% des recrutements réalisés en 2024. Source : Mixité, stéréotypes de genre et place des femmes dans les Services de l’Automobile, Autofocus, publication de l’Observatoire des métiers des Services de l’Automobile – n°123, juin 2026
La typologie des emplois est nettement différente selon que l’on soit un homme ou une femme. Source : Mixité, stéréotypes de genre et place des femmes dans les Services de l’Automobile, Autofocus, publication de l’Observatoire des métiers des Services de l’Automobile – n°123, juin 2026
55%
des femmes sont employées
46%
des hommes sont ouvriers qualifiés
Des biais dans le tri des CV 
(cooptation, préférence pour des profils similaires, idées reçues) peuvent créer des obstacles à l’accès des femmes à
certains métiers.
Le faible vivier féminin, lié à la proportion limitée de filles formées, réduit le nombre de candidates disponibles pour certains métiers.
Certaines conditions de travail peuvent représenter un obstacle au recrutement et à l’intégration des profils féminins.
Vos obligations
Principe de non-discrimination.
Pas de questions discriminatoires en entretien.
Pas de mention du genre dans une offre d’emploi – neutralité de l’offre.
Les bons réflexes
- Rédiger des fiches de poste avec une terminologie neutre, non genrée et inclusive pour attirer toutes les candidatures.
- Favoriser la présence de femmes tout au long du processus de recrutement lorsque les compétences sont équivalentes.
- Utiliser des grilles d’entretien structurées, centrées sur les compétences, pour évaluer les aptitudes professionnelles plutôt que le « feeling ».
- En cas de sous-représentation féminine, fixer des objectifs chiffrés de candidatures féminines sur certains métiers, sans recourir à des quotas illégaux.
- Lutter contre les stéréotypes en valorisant les témoignages de femmes sur les métiers en atelier et en les diffusant via le site RH, les réseaux sociaux et la marque employeur.
« On constate qu’en recrutement, les femmes attirent davantage de femmes. Ce cercle vertueux est lié à ce rôle de guide et d’exemple que montrent les femmes à d’autres femmes. Par exemple, une directrice de pôle a pris l’habitude de repérer des potentiels dans ces phases de recrutement, qu’elle va positionner à des rôles d’agents de maîtrise qui pourront évoluer sur des fonctions de cadre, à des rôles d’adjoints, etc. Cela permet de se dire : « je peux y aller, je vais pouvoir oser et suivre le chemin que ces femmes au-dessus de moi me montrent. »
Elodie Rayssac, directrice du développement RH, Groupe Emil Frey